Patrick Löffler, Geschäftsführer von givve.com
Heute freuen wir uns ganz besonders, Patrick Löffler, Geschäftsführer von givve.com bei uns im Interview zu haben. Im Interview spricht Patrick Löffler über die Erfolgsgeschichte von givve®: digitale Innovation, gelebte Diversität, partnerschaftliche Zusammenarbeit und starke Lösungen für moderne Mitarbeiter-Benefits.
givve® ist ein digitaler Vorreiter im Bereich Mitarbeiter-Benefits und Prepaid-Lösungen. Das Unternehmen entwickelt innovative Produkte wie die givve® Card, fördert Vielfalt, Fairness und Zusammenarbeit – und stärkt so Motivation und Wertschätzung in Unternehmen.
Nach meinen Konzern Erfahrungen wollte ich einen Ort kreieren, bei dem Unternehmenskultur und zwar cutting edge an erster Stelle steht. Bei givve arbeiten wir kontinuierlich an Disziplin, Verbindlichkeit und Präzision. Und das in einem digitalen High FinTech. Daraus entsteht ein enorm hohes Maß an Freiheit.
»Bei givve arbeiten wir kontinuierlich an Disziplin, Verbindlichkeit und Präzision.«Seit 2018 gehört givve zur französischen Upcoop Group. Welche neuen Chancen und Herausforderungen haben sich dadurch ergeben?Unsere Muttergesellschaft ist eine Genossenschaft, bei der der Mensch im Mittelpunkt steht, bei allen Entscheidungen. Das ist manchmal langsamer als der Rest der Welt und letztlich so viel besser.
Ihre Produkte – insbesondere die givve Card – gelten als Innovation im Bereich Mitarbeiter-Benefits. Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern am Markt?Wir denken seit Tag 1 unserer Gründung zuerst an die Nutzer. Profit oder andere Gedanken ordnen wir der Usability und der User Experience unter - immer. Ganz nebenbei und sowieso klar: Wir nutzen unsere Produkte natürlich auch selbst.
Diversität und Gleichberechtigung sind zentrale Werte bei givve. Fast 50 % Frauenanteil und 45 % in Führungspositionen sind außergewöhnlich – wie gelingt Ihnen das im Alltag?Ehrlicherweise kommt das ziemlich natürlich. Wir stellen möglichst heterogene Menschen ein. Mich beeindrucken Lebenserfahrung und spannende Lebensläufe. Wir ermöglichen schon immer alle denkbaren Arbeitszeitmodelle.
So haben wir mittlerweile ein Team aus echten Menschen. Wir sind auch mutig genug und stellen A people ein. “A people hire A people. B people hire C people.” In meinem Management Team ist jede einzelne in vielen Bereichen deutlich besser als ich. Das inspiriert!
»In meinem Management Team ist jede einzelne in vielen Bereichen deutlich besser als ich. Das inspiriert!«Partnerschaften sind ein wichtiger Teil Ihrer Strategie. Mit welchen Partnern arbeiten Sie besonders eng zusammen und welche Rolle spielt Kooperation in einem schnelllebigen Markt?Ein Schlüsselfaktor für nachhaltigen Erfolg ist Loyalität. Wir sprechen mit unseren langjährigen Partner, wenn etwas nicht passt, auch wenn es unangenehm ist und finden Lösungen. Clear is kind.
Innovation trifft auf Regulatorik: Der Finanzdienstleistungssektor ist stark reguliert. Wie schaffen Sie es, gleichzeitig innovativ zu bleiben und alle gesetzlichen Vorgaben einzuhalten?Wir haben die Regulatorik bei uns zum USP entwickelt. Wir investieren kontinuierlich in unser Compliance Team. Das unterscheidet uns spürbar vom Wettbewerb und ehrlicherweise entlastet es das Management und das ganze Team.
Sie betonen oft, wie wichtig Achtsamkeit und Respekt im Team sind. Wie sieht eine Unternehmenskultur bei givve konkret aus, die sowohl Leistung als auch Menschlichkeit fördert?Wie gesagt, Disziplin und Verbindlichkeit resultieren in Freiheit. Das ist eine tausende Jahre überdauernde Zen Weisheit. Für viele Führungskräfte ist das eine riesige Herausforderung, das schaffen nur die Wenigsten zu entwickeln.
Grundvoraussetzung ist, Verantwortung zu übernehmen und auch loszulassen. The magic happens when we let go. Selbst viele DAX Unternehmen scheitern hier.
Daher kommt auch meine Motivation, in DAX Aufsichtsräten kulturellen Impact voranzutreiben. Eine starke Unternehmenskultur ist in Zeiten des KI-Wandels ein wesentlicher Erfolgsfaktor!
»Eine starke Unternehmenskultur ist in Zeiten des KI-Wandels ein wesentlicher Erfolgsfaktor!«Als Gründer und CEO stehen Sie unter großem Druck. Sie selbst sagen, dass Yoga und Surfen am Eisbach Ihnen helfen, den Kopf frei zu bekommen. Welche Rolle spielt persönliche Balance für Ihren beruflichen Erfolg?Ich liebe den Begriff der Balance und was dahinter alles steckt. Ich glaube nicht an die Trennung von „Work“ und „Life“ - es ist ein Leben.
Balance heißt für mich: Bewegung, Klarheit, Humor. Ich laufe, kämpfe (im Jiu Jitsu), schwimme gegen die Strömung und manchmal auch einfach mit.
Ich merke: Je ruhiger ich innerlich werde, desto klarer treffe ich Entscheidungen. Und das steckt an – im Team, in Meetings, in unserer Kultur. Führung beginnt im eigenen Nervensystem.
Das Thema Mitarbeiterbindung über Benefits wächst stetig. Wie sehen Sie die Zukunft in diesem Markt? Welche Trends werden die nächsten fünf Jahre bestimmen?Wir sehen eine klare Entwicklung hin zu echter Wertschätzung im Alltag. Menschen wollen heute nicht nur ein Gehalt, sondern spüren, dass ihr Arbeitgeber sich kümmert und zwar spürbar. Unser Essenszuschuss Benefit auf der givve Card trifft genau diesen Nerv: Er verbindet steuerliche Intelligenz mit Alltagsfreude. Ein Mittagessen wird zum kulturellen Moment. Die Zukunft liegt in solchen emotional smarten Benefits: Persönlich, digital und gleichzeitig verbindend.
Mach es nicht für den Exit. Mach es, weil du ein echtes Problem siehst und lösen willst.
Und dann baue dein Unternehmen so, dass du auch morgen noch mit dir selbst arbeiten willst. Bleib neugierig, such dir Menschen, die klüger sind als du und entwickle deine emotionale Intelligenz mindestens so stark wie deine technische. Das ist das eigentliche „AI Upgrade“.
